認(rèn)識用友 U9 cloud?裝備制造業(yè)解決方案
●重慶中冶賽迪裝備用U9 cloud把“萬噸級”項目拆成“樂高積木”，WBS+PRP 一鍵跑完，項目計劃編制效率從綠皮車躍升為高鐵——10 倍提速只是起步。
●天津中重科技緊跟節(jié)奏，借U9 cloud項目成本核算從 5 天壓縮到 3 天，財務(wù)小哥第一次準(zhǔn)時打卡下班，信息化負(fù)責(zé)人笑稱：“項目制造管理讓我們的非標(biāo)定制業(yè)務(wù)有了標(biāo)準(zhǔn)化管控手段”
●廣州廣重更狠，直接把 U9 cloud 釘在大型壓力容器車間：銷售合同一落章，需求計劃自動分解，生產(chǎn)訂單分步執(zhí)行，成本實時“刷臉”進(jìn)賬，環(huán)環(huán)都是精細(xì)管控、秒級響應(yīng)。
三家標(biāo)桿同臺打樣，用同一句話為 U9 cloud 蓋章——系統(tǒng)不是花架子，是項目利潤的“導(dǎo)航儀”，用實踐印證了 U9 cloud 裝備制造解決方案的實際價值。
行業(yè)困局：“巨無霸”裝備背后的“微小型”管理裂縫
重工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其產(chǎn)品多為大型成套裝備、壓力容器、冶金設(shè)備等，具有單件小批量、按訂單設(shè)計、生產(chǎn)周期長、技術(shù)復(fù)雜度高的特點，項目型制造已成為行業(yè)主流模式，但隨之而來的管理挑戰(zhàn)不容忽視。
破局之道：U9 cloud 裝備制造解決方案祭出“三板斧”
針對重工行業(yè)項目制造的痛點，用友 U9 cloud 打造了全流程、精細(xì)化的項目制造解決方案，從項目全生命周期管理、成本核算、設(shè)計制造協(xié)同三大維度破解困局。
數(shù)智價值：把“算法”兌換成“利潤”
在多家重工領(lǐng)軍企業(yè)的實踐中，U9 cloud 的裝備制造解決方案已落地見效，帶來顯著的管理升級與效率提升。
作為重型裝備制造企業(yè)，廣州廣重通過 U9 cloud 實現(xiàn) “銷售合同→需求計劃→采購訂單→生產(chǎn)訂單→項目庫存→銷售出貨→項目成本” 的全流程跟蹤，管理透明度大幅提升。
在成本核算上，系統(tǒng)采用實際成本法，按項目維度計算產(chǎn)成品成本，滿足裝配制造行業(yè) “將項目費用精準(zhǔn)分配到每個產(chǎn)品工單” 的需求。同時，優(yōu)化外協(xié)工序管理，外協(xié)申請綁定工單號、項目、工序等信息，月結(jié)時按批號 + 項目匹配外協(xié)采購單價，成本準(zhǔn)確率提升至 90% 以上。
讓項目制造從“事后諸葛亮”到“事前元宇宙”
重工企業(yè)的項目制造管理是持續(xù)優(yōu)化的過程，用友 U9 cloud 將進(jìn)一步深化技術(shù)應(yīng)用，推動行業(yè)向智能化升級。
●AI 報價：10 分鐘給出 1 億元項目的風(fēng)險系數(shù)與利潤區(qū)間。
● 數(shù)字孿生：提前在虛擬工廠“跑”一遍，把問題留在芯片里，而不是現(xiàn)場。
●產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：客戶、總包、供應(yīng)商同屏共振，項目變更像微信群@一樣簡單。
從廣州廣重的透明成本，到中冶賽迪的實時進(jìn)度，再到中重科技的精準(zhǔn)核算，U9 cloud 用“算法”把項目制造從“經(jīng)驗主義”拖進(jìn)“數(shù)字主義”。
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