“如果今天你還在用 Excel 做成本月結，恭喜，你正在替競爭對手省子彈。”
這是蘇州吳江一家精密模具廠老板的原話。18 個月里，銅價翻 1.4 倍、海運費翻 3 倍、客戶壓價 30%，利潤像烈日下的冰淇淋，不抓緊吃就化光。
現在，他手機上每天 08:30 會彈出一條“成本早讀”——哪臺機臺損耗超標、哪張訂單毛利低于紅線、哪批原料可以鎖價。
發消息的不是 CFO，是用友 U9 cloud。
當“活下來”成為年度關鍵詞
2024 年中央經濟工作會議把“高質量發展”拆成三件事：去庫存、去風險、補短板。
1—5 月規上工業企業產成品存貨周轉天數 20.7 天，仍高于疫情前 2.4 天；
應收賬款平均回收期 63.8 天，比 2023 年同期再拉長 4.1 天；
成本費用利潤率 6.08%，十年新低。
一句話：需求側疲軟，供給側內卷，利潤像漏勺里的水。
出海？當然是一條路。但出海不是把庫存搬到越南、墨西哥就萬事大吉。越南工人月薪已飆到 400 美元，墨西哥廠房租金兩年翻番。真正的航海圖是：用數字技術把“成本”翻譯成“利潤”，再把利潤裝進自己口袋。
成本管理的“三代同堂”
我把中國制造的成本管理粗暴分成三代：
第一代，手工臺賬 + 會計分攤——算得清，算得慢；
第二代，傳統 ERP + 標準成本——算得快，算不準；
第三代，全業務 + 實時算法——算得準，更能管得好。
U9 cloud 做的，是一次“代際跨越”：把成本會計從“賬房先生”升級為“利潤工程師”。
SAP、Oracle 之外的新選項
德國 SAP 的 S/4HANA 很強，但一套 License 夠買一輛邁巴赫；
美國 Oracle 的 Fusion 也香，但實施顧問按小時收美元。
U9 cloud 用訂閱制 + 人民幣結算，把“百萬起步”降到“月付十萬以內”。
成本管理也能寫成“爽文”
場景 1：早高峰，生產主管手機震動——“第 3 號噴粉線膜厚超上限 5μm，預計浪費粉末 11 kg，金額 368 元。”他立刻調低電壓，粉末回收率提升 8%。
場景 2：CFO 在電梯里收到語音簡報：“6 月巴西材料價差貢獻負毛利 120 萬，建議鎖價 90 天。”她一鍵轉發采購總監，鎖價成功，避損 210 萬。
場景 3：阿米巴小組長在群里曬出“今日利潤表”，班組利潤 2.7 萬，比隔壁組多 6000，組員馬上領到即時紅包。
這就是把成本管理做成“游戲化”的現場。
成本不是敵人，是利潤的種子
德魯克說：“企業家只有兩項職能——營銷和創新。”
數智時代，我想補半句：“還要加上把成本翻譯成利潤的能力。”
U9 cloud 不是 ERP 升級版，而是一臺“利潤翻譯機”。
它讓董事長看見未來現金流，讓 CFO 擁有全球定價權，讓車間主任成為阿米巴 CEO，讓中國制造業在全球產業鏈里不再只是“成本洼地”，而是“利潤高地”。
今天，當你再聽到“成本管理”，請把它換成“利潤創造”。
因為真正的航海圖從來不是更低的價格，而是更高的價值。
用友 U9 cloud，數智時代的全面成本管理專家——把每一分錢，都變成下一塊增長飛輪的燃料。
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